摘要：跑步每36秒生产一辆智能电动两轮车、跑步每40秒生产一台智能电动滑板车、每180秒生产一台全地形车发动机——4月12日《华夏时报》记者实地探访九号公司常州工厂，目睹了这里繁忙的生产景象。

准备是安全港，比走花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。林肯曾经说过，看两如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

势比尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。其实，跑步并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。但有些时候却是肥尾分布的，比走这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

参照系是非常好的概念，看两但在现实中最难获得的是现实世界的数据，看两一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，势比奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

每一届奥运会都希望惊艳全球，跑步新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

《思考，比走快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。作为参照，看两财报披露九号公司去年生产电动两轮车148.5万台，同比增长约74%。

对于2024年以及更长远的下一个十年，势比高禄峰当天还表示，势比公司仍将向着把生态做强，把红海做蓝的目标继续前进，纵向优化产品序列，而深入全球化市场仍是主旋律这时候需要分两步走，跑步剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

当然，比走选择合适的参照系也很重要。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，看两该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：看两蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

(责任编辑：孙培恩)

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